Développer une Culture Managériale Responsabilisante_CODESUCCES MANAGEMENT

Formation créée le 28/02/2025. Dernière mise à jour le 13/03/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
2,5/10 (2 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Développer une Culture Managériale Responsabilisante_CODESUCCES MANAGEMENT


Cette formation propose une approche structurée pour explorer les enjeux de la culture managériale et identifier les leviers de transformation efficaces. Elle permettra aux participants de comprendre les principes du management responsabilisant et ses bénéfices au travers d'exemples concrets. Ils repartiront avec des méthodes, des outils et bonnes pratiques pour favoriser l'autonomie, l'engagement et ancrer une culture visant la responsabilisation au sein de leur organisation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes et les bénéfices d’un management responsabilisant
  • Acquérir des outils et méthodes pour développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
  • Comprendre comment construire une culture managériale responsabilisante au sein de son organisation
  • Développer une posture de leader facilitateur pour accompagner le changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Comité de Direction
  • Responsables des ressources humaines
Prérequis
  • Expérience préalable en gestion ou encadrement d'équipe. .
  • Connaissance de base des principes de management et de leadership.
  • Implication active dans la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise.

Contenu de la formation

Matin
  • Introduction et présentation du programme de la journée de formation.
  • Tour de table : Partage des attentes et perceptions actuelles.
  • Fondamentaux du management responsabilisant : Définitions et enjeux : qu’est-ce qu’un management responsabilisant ? Les piliers du management responsabilisant : autonomie, confiance, engagement
  • Étude de cas : Analyse des freins & Leviers de responsabilisation à activer ? Débriefing & discussion
  • Développer un management basé sur la confiance et l’autonomie : Construire une relation de confiance : transparence, communication ouverte, droit à l’erreur Les principes d’une délégation efficace : pourquoi et comment bien déléguer ? Encourager la prise d’initiative et la responsabilisation
  • Posture managériale : adopter une posture de "leader facilitateur"
  • Atelier pratique : jeux de rôle et mises en situation sur la délégation et le feedback
  • Synthèse des points clés et des apports de la matinée.
Après-midi
  • Construire une culture managériale responsabilisante :
  • Leviers de transformation culturelle : Etude de cas : exemple d'une entreprise ayant développé une culture de management responsabilisant
  • Méthodologie pour définir la culture managériale souhaitée : - Valeurs, Vision, Charte du manager et principes de management associé
  • Instaurer la nouvelle culture dans l’entreprise : Les bonnes pratiques pour ancrer une culture de responsabilisation - Savoir définir un cadre clair tout en laissant place à l’autonomie - Encourager l’apprentissage par l’expérimentation et la collaboration - Outils et méthodes pour diffuser et ancrer cette culture à tous les niveaux (charte managériale, matrice des responsabilités ..)
  • Atelier pratique : poser les bases d’un plan d’action collectif pour impulser le changement
  • Feedback : Partage des ressentis et apprentissages clés de la journée.
  • Test quiz de fin de formation (Kahoot)

Équipe pédagogique

Nos actions sont dispensés par des experts métiers. Votre référente qualité et handicap est Mme Séverine FINGAL que vous pouvez contacter à l'adresse mail suivante: contact@digicompetences.com. Si vous vous trouvez en situation d'handicap, n'hésitez pas à vous rapprocher de notre référente, afin qu'elle puisse mettre en oeuvre les adaptations nécessaires à votre situation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation des apprentissages via des mises en situation et des exercices pratiques Test Quiz de type QCM via smartphone (outil Kahoot) en fin de formation Questionnaire de satisfaction à chaud Questionnaire d'évaluation de la formation à froid

Ressources techniques et pédagogiques

  • Etudes de cas Jeux de rôles (simulations de situations managériales) Support diaporama ppt Fiches pratiques outils de management Travail en sous-groupe

Qualité et satisfaction

Score de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
2,5/10 (2 avis)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Si vous vous trouvez en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référente handicap Séverine FINGAL à contact@qualiportage.com afin que nous puissions adapter votre parcours et vous accueillir dans les meilleures conditions.