Manager de managers
Posture, autonomie, communication & conduite du changement
Formation créée le 29/01/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
23/03/2026Type de formation
DistancielDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
€ Net de TVAÀ partir de
€ Net de TVAÀ partir de
€ Net de TVAManager de managers
Posture, autonomie, communication & conduite du changement
Outiller les managers de managers pour piloter une équipe de managers avec une posture claire, développer l’autonomie de leurs N-1, instaurer une communication efficace à plusieurs niveaux et conduire le changement en contexte transverse.
Objectifs de la formation
- Outiller les managers de managers pour piloter une équipe de managers avec une posture claire,
- développer l’autonomie de leurs N-1
- instaurer une communication efficace à plusieurs niveaux
- conduire le changement en contexte transverse.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers encadrant directement des managers (N+2)
- Responsables de département
- Directeurs de pôle
- Chefs de service multi-équipes
Prérequis
- Expérience managériale confirmée (≥ 2 ans)
- Encadrement actuel d’au moins 1 manager
- Situations réelles à travailler (projets, changements en cours)
Contenu de la formation
Posture & rôle du manager de managers
- Finalités du rôle : pilotage, alignement, arbitrage, développement des managers
- Postures clés : stratège, coach, sponsor, régulateur
- Clarification des interfaces (DG/DRH/Partenaires) et gouvernance
- Risques typiques : micro-management, tunnel d’info, injonctions paradoxales
Développer l’autonomie des managers – leviers
- Cadre & responsabilisation : objectifs, marges de manœuvre, limites
- Délégation « à 5 niveaux » et contrôle adapté
- Rituels d’empowerment (1:1 de développement, revues de décisions, feedback)
Outiller l’autonomie – systèmes & rituels
- Systèmes de pilotage (KPI d’équipe de managers, OKR, tableaux de bord)
- Contrats d’autonomie & plans de progression individuels
- Prévention des débordements : alertes, escalade, arbitrage
Communication efficace avec des équipes de managers – 1
- Architecture des réunions (COMEX → managers → équipes)
- Communication d’alignement vs. de régulation
- Techniques : messages « en cascade », briefing/debriefing, storytelling
Communication efficace – 2
- Feedback à plusieurs niveaux, feedforward, reconnaissance
- Gestion des conflits inter-équipes, décisions non consensuelles
- Communication en crise / sous forte charge
Accompagner le changement – cadre & outils
- Cartographie des parties prenantes & résistances
- Sponsorisation, coalition de leaders, quick wins
- Conduite des transitions : courbe du deuil, sécurité psychologique
Atelier cas pratiques & co-développement entre pairs
- Études de cas réels (amenés par les participants)
- Codéveloppement : exposé – clarification – pistes – plan de test
- Capitalisation en bibliothèque de pratiques
Mise en situation & observation
- Jeux de rôles : annonce d’une réorganisation / arbitrage de priorités
- Debrief structuré avec grilles d’observation (posture, clarté, impact)
Plan d’action personnalisé & engagement
- Diagnostic final des zones de progrès
- Élaboration de 3 engagements SMART par participant
- Conception des rituels & indicateurs de suivi (à 30/60/90 jours)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Diagnostic d’entrée (QCM 15 items + auto-positionnement sur 4 postures)
- Quiz intermédiaires à la fin des Séquences 2, 4 et 6 (≥ 80% atteint)
- Observation en mises en situation (Séquence 8) via grille critériée
- Étude de cas écrite (Jour 4) : plan de conduite du changement synthétique (1 page)
- Plan d’action individuel (Séquence 9) validé par le formateur
- Questionnaire à chaud (fin J4) : satisfaction globale, utilité perçue, qualité des supports/animation, intention de mise en œuvre
- Baromètre de séance quotidien (retours minute)
- Suivi à 6–8 semaines : auto-évaluation « à froid » (mêmes 15 items), partage d’un retour d’expérience (1 réussite, 1 difficulté), mesures simples : tenue des rituels, décisions déléguées, incidents d’escalade
- Entretien managérial recommandé avec le N+1 (grille fournie)
- Indicateurs : % rituels en place, taux d’atteinte des 3 engagements, feedback 360° court
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports structurés courts (10–20 min) suivis d’ateliers (70–80% de pratique)
- Codéveloppement entre pairs, jeux de rôles, études de cas, débriefs outillés
- Outils : canevas de délégation, grilles d’observation, checklists de réunion, matrices de parties prenantes, modèles de message cascade
- Supports : diaporama, workbook numérique, modèles éditables (OKR, 1:1, plan de communication), quiz interactifs
- Intervenant : formateur sénior en management et conduite du changement
- Groupe : 6–10 participants (favorise pairs learning)
- Matériel : salle modulable / visio HD, tableau collaboratif (Miro/Mural), LMS pour quiz & ressources
Capacité d'accueil
Entre 0 et 6 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre référente handicap : Mme Séverine FINGAL sur le contact@digicompetences.com
Prochaines dates
5 places restantes
CASE ZOUZOU : manager de managers
du 23/03/2026 au 31/03/2026
Saint-Denis